為慶祝中國共產(chǎn)黨成立103周年，進(jìn)一步加強集團總部高質(zhì)量建設，把新時(shí)代廣晟事業(yè)推向新發(fā)展，7月1日下午，廣晟控股集團召開(kāi)“六型”總部建設總結交流部署會(huì )。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂永鐘出席會(huì )議并講話(huà)。集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理陳勝光主持會(huì )議。集團領(lǐng)導汪東兵、王琦、鄭任發(fā)、蘇權捷、胡文斌、吳圣輝出席會(huì )議。
與會(huì )黨員一起重溫入黨誓詞，鏗鏘有力的宣誓聲響徹會(huì )場(chǎng)，詮釋著(zhù)廣晟人“不忘初心 牢記使命”的拳拳初心，展現著(zhù)廣晟人對黨、對國家、對事業(yè)“忠誠、信心、信念與信仰”的堅定與執著(zhù)。
呂永鐘作了題為《全面建強“六型”總部 以總部高質(zhì)量建設 加速推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展》的講話(huà)。他指出，自去年7月啟動(dòng)“六型”總部建設以來(lái)，集團總部深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以“圖難于其易、為大于其細”的智慧運籌帷幄、總攬全局，以“咬定青山不放松”的決心嚴明責任、狠抓落實(shí)，以“踏石留印、抓鐵有痕”的毅力扎實(shí)推動(dòng)“六型”總部建設，各工作專(zhuān)班敢于迎難而上，善于攻堅破難，確保了各項重點(diǎn)工程有序推進(jìn)，工作環(huán)境煥然一新，職工隊伍士氣高漲，充分展現了廣晟控股集團在新時(shí)代新征程上應該有的新面貌、新?tīng)顟B(tài)、新氣象、新作為。
呂永鐘從“怎么看”和“怎么干”兩個(gè)方面，對如何持續建強“六型”總部、夯實(shí)“六大核心職能”談工作思考。
他指出，“六型”總部與“六大核心職能”相互聯(lián)系、相互支撐、相互影響?！傲汀笨偛渴橇灰惑w、一體六面、缺一不可。戰略型總部是“引領(lǐng)”，創(chuàng )新型總部是“動(dòng)力”，價(jià)值型總部是“導向”，學(xué)習型總部是“路徑”，服務(wù)型總部是“宗旨”，廉潔型總部是“底線(xiàn)”?！傲蠛诵穆毮堋绷珓t合、弱一則殘、缺一而廢。黨建引領(lǐng)、人力資源是“基礎”，戰略決策是“頂層設計”，運營(yíng)管控是“手段”，績(jì)效考核是“方法”，綜合監督是“保障”。
他強調，要勤修“內功”強本領(lǐng)，以建設“六型”總部固本強基。一是堅持“聚焦主業(yè)”賦能發(fā)展，著(zhù)力建設戰略型總部，引領(lǐng)“六型”總部建設。要堅決服從、主動(dòng)服務(wù)省委省政府戰略部署，突出主業(yè)謀布局，建立完整的戰略管理體系。二是堅持“創(chuàng )新制勝”的理念，建設創(chuàng )新型總部，增強“六型”總部核心競爭力。要繼承發(fā)揚敢為人先的創(chuàng )新精神，厚植創(chuàng )新沃土，善于擁抱新事物。三是堅持“行勝于言”的工作作風(fēng)，建設價(jià)值型總部，彰顯“六型”總部?jì)r(jià)值。要撲下身子察實(shí)情，以釘釘子的精神狠抓落實(shí)，敢于負責、善于負責。四是堅持“追求卓越”的奮斗目標，建設學(xué)習型總部，確?！傲汀笨偛糠€健發(fā)展。要提高工作質(zhì)量和效率，加強部門(mén)自身建設，完善制度約束機制，推動(dòng)形成工作閉環(huán)。五是堅持“以人為本”的宗旨觀(guān)念，建設服務(wù)型總部，激發(fā)“六型”總部建設的內生動(dòng)力。要以心育人，提升員工的獲得感和成就感；要以文化人，培養員工的價(jià)值觀(guān)和忠誠度；要以情感人，激發(fā)員工的歸屬感和幸福感。六是堅持“忠誠、信心、信念、信仰”的政治品格，建設廉潔型總部，筑牢“六型”總部廉潔防線(xiàn)。要推動(dòng)黨紀學(xué)習教育走深走實(shí)，深化整治形式主義、官僚主義問(wèn)題。
要強練“外功”促發(fā)展，以打造“六項核心職能”推動(dòng)集團構筑發(fā)展新優(yōu)勢。一是堅持“不忘初心、牢記使命”，著(zhù)力發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，點(diǎn)燃紅色引擎。要以政治引領(lǐng)為核心，打造落實(shí)政治導向的指揮中樞；要以抓實(shí)“一一三六”黨建工作體系為重點(diǎn)，打造黨建工作向實(shí)落地的示范工程。二是堅持“策略”導向強化戰略引領(lǐng)，著(zhù)力發(fā)揮戰略決策作用，確保集團改革發(fā)展沿著(zhù)正確方向前進(jìn)。要突出戰略管控增強前瞻性，強化提質(zhì)增效穩增長(cháng)，推動(dòng)改革落地見(jiàn)效。三是堅持“技術(shù)自強”的人才培育路徑，著(zhù)力發(fā)揮人力資源作用，抓實(shí)人才“第一資源”。要統籌集團人才規劃，打造關(guān)鍵核心隊伍，發(fā)揮人才調度功能。四是堅持“內控”機制提升治企效能，著(zhù)力發(fā)揮運營(yíng)管控作用，提升公司治理水平。要強化全面風(fēng)險管理，加強全面預算管理，探索對混改企業(yè)區別于全資企業(yè)的管控模式。五是堅持“追求卓越”的結果導向，著(zhù)力發(fā)揮績(jì)效考核“指揮棒”作用。要完善集團總部員工績(jì)效考核，細化二級企業(yè)領(lǐng)導人員考核，建立外部董事履職考核評價(jià)體系。六是堅持“聯(lián)合”增強監督合力，著(zhù)力發(fā)揮綜合監督作用，構建大監督體系。要聚焦企業(yè)改革發(fā)展，聚焦企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)，聚焦企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，聚焦企業(yè)黨的領(lǐng)導和黨的建設，增強工作合力，有效整合監督力量，確保監督全方位、全過(guò)程和全覆蓋。
陳勝光通報了集團十二大重點(diǎn)工程推進(jìn)情況。他指出，集團于去年7月份先后分兩批啟動(dòng)了文化鑄魂聚力、能力素質(zhì)提升、信息渠道暢通、辦公環(huán)境優(yōu)化、后勤服務(wù)提質(zhì)、關(guān)愛(ài)員工健康、戰略管控提升、授權放權優(yōu)化、精準考核提升、科技創(chuàng )新支撐、財務(wù)價(jià)值創(chuàng )造、資本賦能產(chǎn)業(yè)等十二大重點(diǎn)工程，并從總部及所屬企業(yè)抽調專(zhuān)業(yè)精干力量，組建了工作專(zhuān)班，明確了具體目標任務(wù)，細化了工作思路舉措。他指出，一年來(lái)，各工作專(zhuān)班以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，只爭朝夕、狠抓落實(shí)，強力推進(jìn)十二大重點(diǎn)工程落實(shí)落地見(jiàn)效。他強調，各工作專(zhuān)班要認真落實(shí)集團FAITH經(jīng)營(yíng)理念，把“目標”刻在心上、把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺(jué)，以遇水搭橋、逢山開(kāi)路的沖勁、闖勁和拼勁，著(zhù)力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸難題，聚焦、聚神、聚力把各項工作抓實(shí)、抓好，闖出一片破冰前行的新天地，為廣晟控股集團加快建設世界一流企業(yè)、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
會(huì )上，總部各部門(mén)主要負責人及員工代表匯報了踐行“六型”總部要求的情況。
集團總部全體管理人員參加了會(huì )議。
撰稿：辦公室黃劍鋒、顏?，?/span>
編輯：劉韻
編審：杜文光