為加強后備干部人才隊伍建設，7月9日，廣晟控股上市公司風(fēng)華高科“繼任者計劃”培訓在廣晟控股集團綜合展廳正式開(kāi)班。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂永鐘出席開(kāi)班儀式并講話(huà)。黨委副書(shū)記、董事、工會(huì )主席汪東兵參加開(kāi)班儀式并向參訓學(xué)員授旗。
呂永鐘指出，廣晟控股集團以人的激活、凝聚、調動(dòng)和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)深化三項制度改革，推行“全體起立、雙向奔赴、競責競崗”，面向集團內外公開(kāi)招賢引智，選拔、引進(jìn)了大量高素質(zhì)、高技能、高學(xué)歷的專(zhuān)業(yè)人才，干部隊伍變化肉眼可見(jiàn)、親身可感。風(fēng)華高科“繼任者計劃”是踐行“廣聚天下英才，晟啟美好未來(lái)”的具體行動(dòng)，也預示著(zhù)廣晟控股集團發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、建設世界一流企業(yè)的宏偉藍圖后繼有人。他對風(fēng)華高科人才隊伍建設提出三點(diǎn)要求：
一是注重綜合培養“育”，打造本領(lǐng)過(guò)硬的“預備隊”。要瞄準建設一支視野開(kāi)闊、業(yè)務(wù)精湛、能力突出、勇于創(chuàng )新的高素質(zhì)干部隊伍目標，因地制宜、因時(shí)制宜抓好干部?jì)渑囵B，將功夫下在平時(shí)，有計劃、有重點(diǎn)地把“好苗子”放到基層一線(xiàn)、重大任務(wù)、艱苦環(huán)境、復雜場(chǎng)景中歷練，通過(guò)各項培育舉措給年輕骨干搭好梯子、壓實(shí)擔子、引好路子，補足“營(yíng)養”，育強“好苗”，把“繼任者”儲備庫打造成干部使用永不干涸的“蓄水池”。
二是堅持跟蹤護航“管”，激活干事創(chuàng )業(yè)“源動(dòng)力”。實(shí)干為要，實(shí)績(jì)?yōu)楸?。要堅持剛柔并濟、管?ài)結合，在日常管理中樹(shù)立“嚴”的基調，落實(shí)“嚴”的舉措，確保年輕骨干在德能勤績(jì)廉等方面保持底色，扣好人生第一?？圩?。要堅持優(yōu)進(jìn)劣出、動(dòng)態(tài)管理，保證優(yōu)秀年輕干部數量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結構合理。
三是聚焦事業(yè)為上“用”，暢通高效用才“專(zhuān)用道”。要堅持正確選人用人導向，破除部門(mén)、領(lǐng)域、條塊“內循環(huán)”壁壘，積極推進(jìn)年輕骨干“上下”雙向交流、“左右”橫向交流，不以一事論英雄，也不以一錯定平生，不拘一格提拔重用在一線(xiàn)陣地經(jīng)過(guò)扎實(shí)歷練的優(yōu)秀年輕骨干，為真正敢拼敢闖敢為的人才“開(kāi)綠燈”，激活干部干事創(chuàng )業(yè)的“一池春水”。
汪東兵向風(fēng)華高科“繼任者計劃”的學(xué)員代表授予了象征著(zhù)信任和期盼的班旗，代表著(zhù)風(fēng)華高科事業(yè)薪火相傳、生生不息。與會(huì )領(lǐng)導向學(xué)員代表頒發(fā)了“繼任者計劃”學(xué)習任務(wù)令，希望“繼任者”們深入踐行集團FAITH經(jīng)營(yíng)理念，知行合一，追求卓越，圓滿(mǎn)完成一年期的學(xué)習培養任務(wù)。
本次風(fēng)華高科“繼任者計劃”將以?xún)?yōu)選優(yōu)育、精準精配為目標，基于培養散點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，應用“盤(pán)-選-培-用”四位一體機制，對“繼任者”進(jìn)行“靶向”培養和“多元化”培養，通過(guò)戰訓結合的方式鞏固拓展人才培養發(fā)展創(chuàng )新實(shí)踐成果，形成人才管理任用建議，為企業(yè)輸出人才動(dòng)能。
集團黨建與人力資源部主要負責人；風(fēng)華高科主要領(lǐng)導和有關(guān)負責人，“繼任者計劃”35名參訓學(xué)員參加開(kāi)班儀式。
撰稿：黨建與人力資源部黃潘漢鵬，風(fēng)華高科劉子萱
編輯：劉韻
編審：杜文光