廣晟置業(yè)認真落實(shí)廣晟控股集團工作部署，深入推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，聚焦主業(yè)做強做優(yōu)做大，先后啟動(dòng)了物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店運營(yíng)三大業(yè)務(wù)板塊的整合重組，打造廣晟服務(wù)、廣晟商業(yè)、廣晟酒店、廣晟文化等四大產(chǎn)業(yè)矩陣，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢企業(yè)聚集，加快推動(dòng)傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，提升企業(yè)核心競爭力。
強化組織引領(lǐng)，凝聚思想共識，確保專(zhuān)業(yè)化整合改革平穩有序
廣晟置業(yè)深入踐行廣晟控股集團企業(yè)文化和FAITH經(jīng)營(yíng)理念，今年初就明確了“將所屬14戶(hù)三級企業(yè)整合至10戶(hù)”的改革提升目標，堅持把專(zhuān)業(yè)化整合作為“一把手”工程，系統謀劃、整體推進(jìn)。通過(guò)組建專(zhuān)項工作領(lǐng)導專(zhuān)班，各職能部門(mén)、相關(guān)所屬企業(yè)共同參與，形成“橫向到邊、縱向到底”的聯(lián)動(dòng)協(xié)調機制。組織召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì )，凝聚共識、形成合力，確?！八枷氩粊y、工作不斷”，為專(zhuān)業(yè)化整合重組創(chuàng )造有利的環(huán)境。
聚焦主責主業(yè)，明確改革方向，找到找準專(zhuān)業(yè)化整合發(fā)力點(diǎn)
廣晟置業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展需要，深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢，高位謀劃專(zhuān)業(yè)化整合總體思路，一企一策制定整合改革方案，把握關(guān)鍵點(diǎn)、找到切入點(diǎn)、找準發(fā)力點(diǎn)，系統推進(jìn)物業(yè)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)、酒店運營(yíng)等板塊的整合重組。
1
打造“廣晟服務(wù)”品牌
物業(yè)管理核心功能突顯
推動(dòng)同為國家一級物業(yè)管理企業(yè)的和順物業(yè)、長(cháng)建物業(yè)整合重組，將和順物業(yè)更名為“廣東省廣晟城市服務(wù)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣晟服務(wù)），迅速完成組建企業(yè)新班子，加速融合同質(zhì)類(lèi)業(yè)務(wù)，塑造物管企業(yè)統一形象。通過(guò)調整項目結構，廣晟服務(wù)有序退出毛利率偏低的合作項目，撤銷(xiāo)長(cháng)建物業(yè)地市分公司經(jīng)營(yíng)模式，按照在管項目類(lèi)型及所在區域，構建扁平化組織，組建4個(gè)事業(yè)部，實(shí)現業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)，推動(dòng)成本費用同比壓降11.1%；新簽、續簽項目共68個(gè)，其中年收入百萬(wàn)元以上項目13個(gè)，總合同金額1.52億元。截至目前，廣晟服務(wù)業(yè)務(wù)范圍覆蓋5省、18個(gè)城市，在管項目200余個(gè)，在管面積超1300萬(wàn)平方米，企業(yè)規模及品牌價(jià)值顯著(zhù)提升。
2
發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢
物業(yè)運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化平臺重塑
聚焦商業(yè)物業(yè)運營(yíng)需要，將天鑫商業(yè)更名為“廣東省廣晟商業(yè)發(fā)展有限公司”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣晟商業(yè)），完成對珠鷹物業(yè)、汕豐公司的托管，充分發(fā)揮廣晟商業(yè)“發(fā)展基礎好、專(zhuān)業(yè)能力強”的優(yōu)勢。首創(chuàng )1個(gè)總部直營(yíng)、N個(gè)物業(yè)運營(yíng)點(diǎn)的“1+N”的運營(yíng)模式，通過(guò)“增值改造+業(yè)態(tài)賦能”有效盤(pán)活10號院、小面積商業(yè)辦公樓等存量物業(yè)，在營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)的情況下，推動(dòng)成本費用同比壓降2.2%，物業(yè)出租率提高至95%。
廣晟置業(yè)本部、凱旋華美達大酒店、站西廣場(chǎng)將辦公場(chǎng)地搬遷至低效閑置物業(yè)，增加租賃面積4500平方米，可增加年收入超1000萬(wàn)元。汕豐公司拓寬經(jīng)營(yíng)思路，利用物業(yè)海濱景觀(guān)優(yōu)勢，推動(dòng)空置物業(yè)轉型為自營(yíng)民宿，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入95.2萬(wàn)元，同比增長(cháng)317%。同時(shí)，廣晟置業(yè)積極對接系統內外的物業(yè)資源，提供運營(yíng)招租服務(wù)，探索承租自運營(yíng)“二房東”模式，擴大可租賃物業(yè)面積，提升運營(yíng)核心能力。
▲廣晟控股集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂永鐘出席廣晟置業(yè)本部辦公場(chǎng)地啟用儀式
3
突出業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展
酒店運營(yíng)企業(yè)整合一體化推進(jìn)
推動(dòng)凱旋大酒店托管長(cháng)城酒店，推進(jìn)酒店業(yè)務(wù)一體化運營(yíng)，實(shí)現業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢互補。打出酒店服務(wù)“組合拳”，推出房包船票、個(gè)性化定制菜單、“歐洲杯”住房套餐等增值業(yè)務(wù)。緊盯市場(chǎng)機遇，充分發(fā)揮酒店地理位置優(yōu)越、配套設施完善的優(yōu)勢，加大客房、餐飲營(yíng)銷(xiāo)力度。
春節期間，酒店客房收入同比增長(cháng)超40%，創(chuàng )歷史同期新高。第135屆廣交會(huì )期間，客房入住率達95%，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入約480萬(wàn)元；同時(shí)舉辦“游珠江水、賞廣州景、敘廣晟情”客戶(hù)答謝會(huì )，邀請200余名國內外參展商夜游珠江，展現廣晟控股集團企業(yè)形象和品牌實(shí)力。
▲凱旋華美達大酒店、佛山照明舉辦“游珠江水、賞廣州景、敘廣晟情”大客戶(hù)答謝會(huì )
聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，轉變思想觀(guān)念，助推傳統產(chǎn)業(yè)煥發(fā)新活力
著(zhù)眼系統內外，內引外聯(lián)培育新業(yè)態(tài)。積極轉變經(jīng)營(yíng)思維，創(chuàng )新運營(yíng)模式，與佛山照明、廣業(yè)檢測等優(yōu)質(zhì)企業(yè)開(kāi)展戰略合作，在物業(yè)管理、租賃運營(yíng)、酒店餐飲、照明產(chǎn)品、環(huán)保監測、智慧消防等領(lǐng)域深化合作，加強產(chǎn)業(yè)鏈延伸和產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；著(zhù)眼文化新興產(chǎn)業(yè)，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。圍繞鄉村振興和文化強省戰略部署，積極構建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，首批“職工療養”項目已啟動(dòng)實(shí)施，廣晟定制水、廣晟文創(chuàng )等業(yè)務(wù)正加快推進(jìn)。著(zhù)眼數字化建設，助推產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。積極協(xié)同推進(jìn)“廣晟資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統”的研發(fā)，謀劃“廣晟服務(wù)”APP線(xiàn)上商城模塊開(kāi)發(fā)建設，甄選廣晟服務(wù)、商業(yè)、酒店、文化、餐飲產(chǎn)品上線(xiàn)，對接6萬(wàn)廣晟員工和廣晟服務(wù)的30萬(wàn)業(yè)主，以增值服務(wù)帶動(dòng)業(yè)務(wù)增長(cháng)。
撰稿：廣晟置業(yè)李濤
編輯：劉韻
編審：杜文光